現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有這么多的塑料袋廠(chǎng)家，所以導(dǎo)致國(guó)內(nèi)塑料袋廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，其中上海樂(lè)億為了保持自身增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，一直在研究戰(zhàn)略方針。

第一，用于改革，不斷創(chuàng)新，把握當(dāng)下塑料制品行業(yè)發(fā)扎及用戶(hù)需求的最新動(dòng)態(tài)。任何事物，任何行業(yè)都是不斷進(jìn)步，動(dòng)態(tài)發(fā)展的。一方面塑料袋加工行業(yè)技術(shù)革新，新機(jī)器新材料新工藝層出不窮，唯有敏銳的洞察到這方面的變化并適時(shí)跟進(jìn)，方能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速搶占新型市場(chǎng)，贏(yíng)得先進(jìn)。另一方面，所謂塑料袋使用方的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，它們的需求也是千差萬(wàn)別、不斷變化的，唯有對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，充分挖潛市場(chǎng)需求大的潛在客戶(hù)，并進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，才能不斷鞏固在這一領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。

第二，產(chǎn)品和市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略，做細(xì)分領(lǐng)域的霸主。縱觀(guān)國(guó)內(nèi)塑料行業(yè)，沒(méi)有任何一家塑料袋廠(chǎng)家可以做到一家獨(dú)大。因?yàn)樗芰洗庸ば袠I(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，門(mén)檻較低，且目標(biāo)群體以個(gè)體消費(fèi)者為主，難以形成聚合效應(yīng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，寧做雞頭勿做鳳尾，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)群體進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)找到有利的細(xì)分目標(biāo)領(lǐng)域，然后進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)，從而最終樹(shù)立在這一領(lǐng)域的霸主地位，不失為避實(shí)就虛的上上之策。

第三，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和穩(wěn)步增長(zhǎng)。眾所周知，塑料袋屬于低值易耗品，具有應(yīng)用廣泛，重復(fù)消費(fèi)的特點(diǎn)，可以說(shuō)各行各業(yè)都離不開(kāi)塑料袋。作為有實(shí)力的塑料袋生產(chǎn)廠(chǎng)家，應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，找出各行業(yè)對(duì)塑料包裝袋需求巨大的客戶(hù)或商家，本著平等互利、互惠共贏(yíng)的目的，通過(guò)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等建立起長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這一方面有利于確保全年產(chǎn)能充足，增強(qiáng)了自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面塑料袋廠(chǎng)家通過(guò)與大客戶(hù)的聯(lián)姻為拓展新客戶(hù)提供了樣板。

這三點(diǎn)是上海樂(lè)億目前需要去執(zhí)行的，通過(guò)這三條戰(zhàn)略，相信不僅可以使塑料袋廠(chǎng)家們通力合作、共同發(fā)展，還能穩(wěn)定提升自身的工廠(chǎng)質(zhì)量。